金融信息科技審計(jì)培訓(xùn)中心將通過(guò)線上與線下、講授與實(shí)戰(zhàn)演練相結(jié)合的方式，開展不同層次的“金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)連續(xù)性管理能力人才培訓(xùn)班”，旨在通過(guò)知識(shí)培訓(xùn)+指導(dǎo)實(shí)施+自行實(shí)踐三個(gè)步驟，促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)參訓(xùn)人員，通過(guò)培訓(xùn)提高金融業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體 系的“自我規(guī)劃能力、自我建設(shè)能力、自我運(yùn)營(yíng)能力和自我完善能力”。
一、培訓(xùn)對(duì)象
包括但不限于：金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理部門、審計(jì)部門、業(yè)務(wù)條線部門、信息科技部門及分支機(jī)構(gòu)相關(guān)人員；社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)組織及中介機(jī)構(gòu)
二、課程安排
(一)基礎(chǔ)培訓(xùn)班(初級(jí))
1.業(yè)務(wù)連續(xù)性國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)監(jiān)管要求解讀
2.業(yè)務(wù) 連續(xù)性管理體系的主要內(nèi)容、概念解釋
3.業(yè)務(wù)連續(xù)性管理制度體系及制度內(nèi)容
4.簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)影響分和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容
5.簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃的主要內(nèi)容
6.簡(jiǎn)述業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃的演練主要內(nèi)容、流程與方法
7. 應(yīng)急場(chǎng)景分析、應(yīng)急流程和應(yīng)急處置內(nèi)容
8. 銀行業(yè)務(wù)分析與治理方法
9.業(yè)務(wù)影響分析流程、 模型、方法
10.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程、模型、方法
(二)專業(yè)培訓(xùn)班(中級(jí)A)
1.業(yè)務(wù)連續(xù)性管理能力成熟度自評(píng)估
2.業(yè)務(wù)影響分析內(nèi)容和方法
3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容 與方法
4. 業(yè)務(wù)連續(xù)性策略制定
5.業(yè)務(wù) 連續(xù)性管理制度
(三)專業(yè)培訓(xùn)班(中級(jí)B)
1.業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃的制定方法
2.業(yè)務(wù) 連續(xù)性預(yù)案體系建設(shè)
3.業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃演練方法
4.信息系統(tǒng)災(zāi)備技術(shù)分析
5.應(yīng)急管理體系 建設(shè)方法
6.災(zāi)難恢復(fù)體系的建設(shè)方法
7.業(yè)務(wù)連續(xù)性管理合規(guī)性評(píng)估
(四)實(shí)戰(zhàn)模擬班(高級(jí))
1.業(yè)務(wù)恢復(fù)目標(biāo)的制定
2.業(yè)務(wù)恢復(fù)資源的確定
3.信息系統(tǒng)恢復(fù)目標(biāo)的制定
4.業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5.業(yè)務(wù) 連續(xù)性策略的制定
6.業(yè)務(wù) 連續(xù)性計(jì)劃的制定
7. 總體預(yù)案開發(fā)
8.業(yè)務(wù)應(yīng)急與恢復(fù)預(yù)案開發(fā)
9.信息系統(tǒng)應(yīng)急與恢復(fù)預(yù)案開發(fā)
10.特殊場(chǎng)景恢復(fù)預(yù)案開發(fā)
11.業(yè)務(wù)連續(xù)性管理能力成熟度評(píng)估
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