一是抓體系優(yōu)化。充分發(fā)揮招遠市綜合應急指揮部辦公室作用,強化組織領導和統籌協調,定期召開成員單位聯席會議,協調推進應急救援工作。
二是抓隊伍建設。組織市消防大隊、應急大隊、金都礦山救護隊等專職救援隊伍,細化完善發(fā)展規(guī)劃,強化資金投入,提升隊伍力量水平。重點強化市應急大隊機構建設,充實有管理經驗和救援技能的專業(yè)干部,保障100人的隊員數量不變,配強救援裝備物資,嚴格執(zhí)行教育大綱和體能訓練標準,切實提高作戰(zhàn)能力。
三是抓考核管理。嚴格執(zhí)行應急管理各項規(guī)定,強化考核約束。市級層面,牽頭出臺獎勵政策,定期對市級救援隊伍隊員體能、技術等表現進行綜合考核;鎮(zhèn)級層面,定期組織12支鎮(zhèn)級森林防滅火隊伍開展“大比武”,始終保持救援隊伍具有旺盛的戰(zhàn)斗力,真正達到“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”。